6月8日，优速快递2017年新绩效制度宣讲会。
从官方报道来看，包括董事长余联兵在内的高管全部参加，阵容强大！参加会议的还有总裁袁萌、董事副总裁吴岳、高级副总裁王元、副总裁兼华东大区总经理彭方辉、副总裁饶东冬、孙博华、董兵旗、朱中生、周咏、谢志华、董事副总裁特别助理徐昊宇。如官方报道所言，此次会议旨在通过科学的激励制度和行之有效的管理办法，让更多讲规则、有梦想的优速家人能在优速的平台上尽显才华，并从中受益。
说白了，这个会就是一句话，优速的发展从人开始！
优速是快递行业的后起之秀，创立于2009年，在全国建立分拨中心80余个，拥有营业网点近4000家，员工60000余人，运输、派送车辆万余台。
与其他同行不同，优速提出聚焦“大包裹”战略，优速坚持走差异化发展道路，主要定位于提供2kg-100kg大包裹快递的门到门服务。
而这种定位也得到了资本的青睐。
2016年6月间，优速快递宣布完成A轮3亿以上融资，投资方为钟鼎创投、嘉里物流、福建省拓锋投资管理有限公司。
完成A轮融资后，其将根据“大包裹”战略相匹配的人才团队、全链路信息化、营运能力、网络覆盖、自动化设备等基础能力建设上加快布局，同时将引进全球顶尖的咨询公司，提升公司管理水平。
仅仅半年后，2017年1月，优速快递获得了总额达20亿元的银行授信和A+轮融资。据优速快递介绍，这笔融资将主要用于公司网络基础设施建设。授信方为中国银行，平安银行，民生银行，宁波通商银行，广州农商银行。与此同时，优速快递不断发力。
2017年2月18日至2月19日，优速快递召开了以“牢记目标抓执行，争分夺秒加油干”为主题的2017年第一届省区总及总部职能部门长会议。正是在此次会议上，董事长余联兵提出了决定优速未来发展的五点论：
首先强调末端网点是优速长存的根基，关系到整个优速的长久发展，总部和省区在经营过程工作中，务必时刻服务好网点，关心网点生存，扶持网点发展，并要求省区建立应急响应机制，保障末端派送正常有序，时刻保障用户利益。
其次要围绕“大包裹”战略，要及时优化路由运营线路，改造或新建分拨中心，以满足“大包裹”发展需求；
三是要提高全网工作的执行力，做好核心工作的落地；
四是要开展精细化管理，加快信息化建设，提高服务时效；
五是坚持回报社会，以企业力所能及多做公益，积极承担社会责任。
而从不二君的观察来看，优速快递这种对网点、营运、执行力、信息化等方面的工作取得了成效。仅从有据可查的国家邮政局公布的《2017年4月主要快递企业有效申诉率表》可以看出，优速在有效申诉率方面低于同行，甚至低于申通。虽然这个数据不能反映企业经营的全貌，但是至少有一点说明，通过多措并举，优速赢得了客户的掌声！
而2017年新绩效制度宣讲会似乎又一次向外界表明，优速开始重视人了，此前，据相关人士透露，优速正在四处挖人，除了我们所知的前顺丰高管袁萌“空降”优速外，从参加这次会议的高管中可以看出，朱中生、徐昊宇两位来自三通一达的高管也加入到其团队中。
袁萌深居顺丰11年，历任顺丰集团副总裁、营运本部总裁、华南经营本部总裁。他的加盟，不但在优速内部触发了一系列的化学反应，更是引起了整个快递圈的关注。
值得关注的是，这次会议提出“能者上、庸者下、平者移”的用人原则。