董事长余联兵、总裁袁萌、董事副总裁吴岳、高级副总裁王元、副总裁兼华东大区总经理彭方辉、副总裁饶东冬、孙博华、董兵旗、朱中生、周咏、谢志华、董事副总裁特别助理徐昊宇、原色企业管理咨询有限公司顾问巫兴亮，以及来自总部各职能部门、华东大区上海公司副经理级以上人员共计一百余人参加了本次会议。
会上，副总裁周咏致开幕词并向参会人员的到来表示欢迎。同时，周咏就公司决策层对绩效改革和绩效创新的大力支持表示感谢，她希望优速通过科学的激励制度和行之有效的管理办法，让更多讲规则、有梦想的优速家人能在优速的平台上尽显才华，并从中受益。总裁袁萌指出，绩效优化对优速的“大包裹”发展至关重要，新的管理绩效要做到“强制正态分布”，并加强透明化、公开化。袁总表示，优速想要取得更大的突破，就必须要有改变思想的决心，坚持“能者上、庸者下、平者移”的用人原则。
董事长余联兵作总结发言表示，任何项目的推动在短期内必定存在着一定压力，优速人要坚定信念、持之以恒。他指出，企业要发展，必须与时俱进、推陈出新，新的绩效考核方案是对人才的重视，能极大的提升企业的工作效率。此外，他表态，新的绩效考核方案是推动优速战略发展的有力支撑，全网要坚决执行。